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転職成功者の声 「成功の秘訣」をのぞく！
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兼清 大輔 さん 男性 （22）2006年 新卒
私は、先日まで派遣スタイルで常駐していたクライアント先に転籍することになりました。転籍先は外資系不動産会社の管理子会社です。
当初は短期でのプロジェクトだったのですが、先方のご担当の方から「是非うちの正社員になって欲しい」というありがたいお話をいただき、この会社に尽くそうという決断をいたしました。
私のような新卒者がそのようなお誘いをいただけるほどになった最大の要因は、人財開発に入社して、「社会貢献の理念」というものに出会えたからだと声を大にして言うことができます。
是非みなさんも人財開発に入社していろんな経験を積み、経営者としての一歩目を踏み出してください。
K・M さん 女性 （25）未経験スタート
昨年4月より株式会社人財開発で約1年半、お世話になりました。この度10月1日より日本最大手ゲーム会社の子会社（最近、合併吸収）に転籍し、そちらの一員として働かせていただくことになりました。
未経験でもチャンスを下さるこの会社は本当に稀有な存在です。ここまで育てていただき、本当にありがとうございました。とにかくやります、やれますで経験を積み、とにかく勉強して人に与えることで自分も大きくなれたと思います。
私は転籍先の社長に、『誰よりも勉強し、この会社の経営者であるあなたを強力にサポートできる経理部長になる』と宣言しました。私は経営者と同じ夢をみて、これからも働けることが本当に幸せです。
まずは来年の親会社上場にむけて進んでいるヒアリングを、大変ですがテキパキこなしていきます。期待以上の働きを必ずします。おもしろいゲームを作って、業界も盛り上げていきます。
今まで私に関わってくださった方、本当にありがとうございました。
皆様のより一層の発展を願っています。
Ｒ・Ｕさん 男性 （27）未経験スタート
2005年3月に株式会社人財開発に入社して経験を積み、この度は紹介制度を利用し、転籍することとなりました。転籍先は、欧州最大・世界的な金融グループの外資系証券会社で、多様な金融商品・サービスを提供しています。その証券会社の経理部所属となります。
なにより、転籍先企業の方々の人柄が素晴らしく、このような企業に転籍する機会を与えていただいた、人財開発にはたいへん感謝しております。
特に久野会長には、未経験であるばかりか、会計関連の資格もままならない状況の私を採用していただきましたし、会長の数々の言葉や教え（直接聞いたものからブログで読むものまで）によって、私はこの人財開発での１年半で大きく成長できたと感じています。
しかし、成長したといっても「まだまだ〜！！」が一万回は続くくらい、私は理想の人間にはほど遠いです。私は人財開発を離れますが、これは卒業だと思っています。ここは私に大切なことを気づかせてくれた、まさに学校、あるいは道場でした。
これから私は新たなステップを踏み出しますが、人財開発のみなさんに負けないよう、私はこれからも努力し、企業を通じて社会に大きく貢献できるよう、死ぬ気で結果を出してきます。
皆様の今後益々のご活躍をお祈りいたしております。
押田 武さん 男性 (36)
このたび、医療用ガスの製品供給を事業としている会社へ転籍することになりました。
「経理経験ゼロ」の私を採用し、今回のチャンスに対面できるそもそものキッカケをくださった久野会長。クライアント先で仕事をしているときもアドバイスや成長の機会を与えてくださり、本当にお世話になりました。ありがとうございました。
今回の転籍先においては、前任者の方も人財開発からの紹介で入られた方で、帰郷のために退職となるため、その後任ということでお話をいただきました。前任の方の働きが認められ、それはとりもなおさず人財開発の価値が認められたということでもあります。これからも人財開発のＯＢとして、看板は背負いつづけることになるわけです。
人財開発のさらなる発展と、皆様のご多幸をお祈りいたします。ありがとうございました。
Ｔ・Ｓさん 男性 （32）
この度私は、国内大手・銀行系ファイナンスサービス会社に転籍することになりました。
私は昨年の8月に人財開発に入社し、化粧品原料製造メーカーに約1年間常駐して経理を担当してきました。クライアント先では月次決算から年次決算までの一通りの経理業務を担当。
こうして約1年を振り返ってみると、本当に周囲の人々に恵まれたと思います。久野会長やシニアスタッフの方々はもちろん、皆さんのバックアップのおかげでここまでやってこれました。
私は会計士の受験生として20代の大半を費やしました。ロクな職歴も収入も無く、つい2年前まではTSUTAYAの会員証も作れないくらいでした。
しかし今回、私の転籍先へは「部長代理」の役職としていきます。私のような人間にもチャンスを与えてくれた人財開発に感謝しています。
是非皆様も人財開発でチャンスをつかんで成功してください。
最後になりますが、今後の人財開発一層の発展を心より祈念しております。
どうもありがとうございました。
Ｓ・Ｔさん 男性 （大阪エリア）
8月に、株式会社人財開発から、登山用品販売事業の上場会社に転籍いたします。
2ヶ月という短い間でしたが、久野会長をはじめ、人財開発の皆様には大変お世話になりました。
本当にありがとうございました。
東京研修での、大阪支社での仕事の日々は、これからの私の人生の中で語られずにはいられない貴重な経験でありました。感謝の気持ちでいっぱいです。ありがとうございました。
皆様と出会わなければ今の自分はありえません。皆様どうか御体を大切に、
自分の目標に向かって、他人を大切にするだけでなく、どうか自分も大切に・・・
2ヶ月間本当にありがとうございました。
Ｍ・Ｍさん 男性
2006年１月より約半年、外資系ヘルス・サイエンス情報会社に常駐し、今回そちらの会社に転籍します。
予算管理、BS/PL作成、月次決算、会計ソフトへの入力、分析、海外支社へのレポート・会計基準のすりあわせ、Sales分析、Indirect Cost分析、内部統制構築の為のマニュアル・フロー作成、法人税・消費税計算及び申告などを担当しています。
業務で大切なこととして、「臨機応変」、「総合力」、「切り替えの早さ」を挙げたいと思います。
「臨機応変」は、以前の職場でこっぴどく言われて、やっと自分も身についてきました。
柔軟さや決断の早さにも関連すると思いますが、どんな状況にもベストな答えを
即断できる。その為に、考えながらの地道な準備を怠らないことが重要であると思います。
また、社会では答えは無限にあることも考えてみて下さい。
「総合力」は、当たり前ですがどんな小さな業務でも、それより大きい業務に繋がっていることです。
自分の置かれている立場を考え、総合的に物事を判断してみて下さい。
例えば、P/Lでも売上を拡大すると同時に、費用も細かく分析しなければなりません。
営業利益率３％と考えれば、10万の費用削減が333万の売上になるのです。
「切り替えの早さ」は、クライアントアント先で仕事をする中で、自分で見つけました。特に、ビジネスの現場で失敗をひきずっている暇は基本的にありません。次から次へと発生する業務に対し的確に対応していく為には、気持ちをすぐに切り替え、業務にのぞむことで良い結果が生まれると思いました。もちろん、失敗を十分に反省し、次に繋げることは重要ですが。
今後は、転籍先企業の理解を深め、財務からの営業支援と共に環境・CSR、そして企業ブランド向上へも力を注いでいきたいと考えています。
改めて、皆様には大変お世話になり、ありがとうございました。
今後とも宜しくお願いいたします。
Ｓ・Ｔさん 男性 （26） 未経験スタート
2005年7月に株式会社人財開発に入社後、世界的シェアを持つ外資系ケミカル会社に常駐し、8ヵ月後そちらの会社に転籍することになりました。
転籍先の会社では、はじめは、AP部門の未払金処理、それから移転価格調査、予算編成を依頼されておりました。これらの仕事を担当していくうちに、実力が認められて、実に様々な仕事を任せていただくようになりました。
?下記はその一例です。?
--GA＆FR--
＜財務会計＞
月次・年次決算、海外レポート、子会社との合併準備、固定資産管理
＜管理会計＞
資本コスト計算、予算編成、減価償却シミュレーション、間接部門費配賦率設定
＜監査・SOX＞
内部統制報告書作成、関連会社の監査補助、商法監査応対、SOX監査応対
＜税務＞
移転価格調査、新会社法税制調査、所得税・消費税申告
--AR--
売掛債権リスク分析
--AP--
未払金処理、輸入買掛金、輸入諸掛処理
などです。
■次のステップの仕事が任されるようになるには■
「仕事で一番気をつけたことは何ですか？」「一番大事なのは何ですか？」といったことを聞かれることが今までたびたびありましたが、そんな時は大体「スピード」と答えてきました。今日中にと言われたら２時間で、１週間でと言われたら２日で、今月中にと言われたら１週間で仕上げれば、そこには次のステップの仕事が待っています。
同じ質問を今されたとしてもやはり一番は「スピード」と答えると思いますが、二つ目として「論理の展開力」を挙げたいと思います
■論理の展開力とは？ 能力の足し算だけではなく掛け算を■
論理の展開力とは、言い換えれば論理を膨らませる能力です。
あらゆる業務、あらゆる事柄にはその背景があります。その事柄はなぜそうなっているのか、その背景から考えることができれば、例え知識や経験が無くとも業務の本質に迫ることができます。特に会計は法令や制度の上に成り立っている領域です。その底流にはある一定の思想があり、その上に制度があり、そして日常の業務はその上で動いています。この法律は会社がどうあるために作られたのか、この税制は社会がどうあるために作られたのか、そもそも会計は誰のため、何のためにあるのか。こうしたことを考えていけば、例え手持ちの知識が少なくても本質を大きく踏み外すことは無いはずです。論理を10倍に膨らませる力があれば、10の知識しか持っていないとしても100の知識がある人と対等に話すことができます。知識や経験が少なくても、本質から辿る論理の筋道が整っていれば「こいつは何もわかっていない奴だな」と思われることはありません。
日常の業務でも、この伝票は何のためにあるのか、この処理は何のためにあるのかということをきちんと考えていけば、「一から十まで教えないとわからない奴だ」と思われることは無いはずです。そして、本質から考えても理由が見つからない業務があれば、そこが改善のポイントになるはずです。10の知識をただ積み増しただけでは、能力は10しか増えません。しかし、そこに３倍のスピードと10倍の論理展開力があれば、10の努力で300の能力を上げることができます。知識や経験が少ない状態で顧客に十分な貢献を行うためには、能力の足し算だけではなく掛け算に目を向けることをお勧めします。
スピードも論理の展開力も、それを左右するのは集中力だと思います。業務に没頭し、自分が今何をやっているのか、どうあるべきなのかということを考えていけば、自ずとスピードは上がり、業務ごとの繋がりやその背景も見えてきます。それらが見えてくれば本質的な改善にも繋がるはずです。これを繰り返し、スピードと論理の展開力に加えて知識や経験も身に付けることができれば能力としては完璧です。
■最後に・・・■
それをどう活かすかは自分の志次第だと思いますが、人財開発はそのことを考えるにあたっては、絶好の環境にあると思います。使い道のない能力だけがあってもつまらないものです。自分はどうありたいのかを、人財開発でぜひ掴んでください。
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